\u201eMomentan ist es meine Strategie, gute Partner ins Boot zu holen, um die Markenvielfalt in F\u00fcssen zu erweitern.\u201c G\u00fcnter Herrmann will aus F\u00fcssen ein offenes Einkaufszentrum machen. \u201eWir haben in F\u00fcssen eine tolle Atmosph\u00e4re und ein offenes Flair \u2013 da kann ein geschlossener Raum nicht mithalten\u201c, ist sich Herrmann sicher. Ob die F\u00fcssener dieses Potenzial sehen, will er nicht kommentieren. F\u00fcr ihn hat Mode Erfolg, besonders in den touristischen Regionen wie F\u00fcssen. \u201eDie Gesch\u00e4fte brauchen den Tourismus\u00a0 und der Tourismus braucht die Gesch\u00e4fte\u201c, ist sich der Gesch\u00e4ftsmann sicher. Mehrere Konzepte an einem Ort zu \u201efahren\u201c, wie er es salopp nennt, findet er nicht ungew\u00f6hnlich. Im Gegenteil. Je st\u00e4rker die Pr\u00e4senz, umso besser die Positionierung auf dem Markt. Mit dieser Taktik k\u00f6nnen seine Mitbewerber nicht mithalten und manche k\u00f6nnen mit so einem Gesch\u00e4ftssinn auch nicht umgehen. Die Sorge, dass Herrmanns Gesch\u00e4fte pleite gehen und die Ladenr\u00e4ume dann leer stehen k\u00f6nnten, bereiten dem einen oder anderen Gesch\u00e4ftstreibenden in der F\u00fcssener Innenstadt Kopfzerbrechen. Bei solchen Aussagen muss Herrmann nur den Kopf sch\u00fctteln. \u201eDiese Sorgen sind unbegr\u00fcndet. Die Gesch\u00e4ftslagen, die wir haben, sind sehr gut. Man k\u00f6nnte jedes Gesch\u00e4ft sofort wieder vermieten. Und f\u00fcr Nachfolge ist auch gesorgt. Meine Tochter wird es \u00fcbernehmen.\u201c \u00a0<\/span><\/p>\n G<\/span>\u00fcnter Herrmann hat mittlerweile f\u00fcnf Modegesch\u00e4fte und ein Outlet Store mit Schuhen. Ein weiteres Gesch\u00e4ft entsteht in der Ritterstra\u00dfe. Die Er\u00f6ffnung soll in den Sommermonaten erfolgen. Somit hat Herrmann \u00fcber 1.000 Quadratmeter Verkaufsfl\u00e4che zur Verf\u00fcgung und 20 Mitarbeiter in F\u00fcssen besch\u00e4ftigt. Acht weitere kommen in den folgenden Monaten dazu. Ab August bildet sein Unternehmen, das unter dem Namen H&S firmiert, auch Lehrlinge aus. Falls es klappt, hat er in F\u00fcssen viel vor. Allerdings nicht allein. Er will mit anderen Mitstreitern die Reichenstra\u00dfe als ein offenes Einkaufszentrum vermarkten. \u201eDazu brauchen wir einen gemeinsamen Internet-Auftritt und eine gute Marketingstrategie. Gemeinsam k\u00f6nnen wir unsere Position besser vermarkten. Wir m\u00fcssen unsere Markenkompetenz und das Einkaufserlebnis in dieser sch\u00f6nen Altstadt nach au\u00dfen tragen\u201c, so seine Idee. Dass Konzepte und ihre Umsetzung Geld kosten, wei\u00df der 55-J\u00e4hrige. Aber das sollte man in diesem Falle unbedingt machen und 50.000 bis 70.000 Euro in die Hand nehmen, um eine gute Basis nach Au\u00dfen aufzubauen.<\/p>\n Ein weiteres Konzept sieht vor, alleinerziehende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unterst\u00fctzen. Dabei denkt Herrmann an einen Kinderhort, wo die Mitarbeiter ihre Kinder gut aufgehoben wissen. \u201eDer Einzelhandel braucht gute Leute, die Eigenverantwortung \u00fcbernehmen k\u00f6nnen und auch wollen. Um das zu erreichen, m\u00fcssen wir ihnen etwas bieten k\u00f6nnen – gutes Arbeitsklima, Spass und Motivation an der Arbeit, Schulungen, soziale Hilfen, …\u201c Die Richtung k\u00f6nnte passen. Klar ist jedoch, dass man geb\u00fcndelt viel mehr bewegen kann. Auch das geh\u00f6rt zum Grundwissen der Betriebswirtschaft dazu.<\/p>\n Text \u00b7 Bild: Sabina Riegger<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00fcssen als gro\u00dfes, offenes Einkaufszentrum \u201eMomentan ist es meine Strategie, gute Partner ins Boot zu holen, um die Markenvielfalt in F\u00fcssen zu erweitern.\u201c G\u00fcnter Herrmann will aus F\u00fcssen ein offenes Einkaufszentrum machen. \u201eWir haben in F\u00fcssen eine tolle Atmosph\u00e4re und ein offenes Flair \u2013 da kann ein geschlossener Raum nicht mithalten\u201c, ist sich Herrmann sicher. …<\/p>\n","protected":false},"author":513,"featured_media":10686,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"webmentions_disabled_pings":false,"webmentions_disabled":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[88,33],"tags":[],"class_list":["post-10818","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lokales","category-wirtschaft"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/FA_04_16_Herrmann.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-22 17:54:13","action":"delete","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10818","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/513"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10818"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10818\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10686"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10818"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fuessenaktuell.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nG\u00fcnter Herrmann ist allerdings kein Senkrechtstarter. Lange Zeit war er im klassischen Fachmarkt zu Hause. Sein Schwerpunkt: Schuhe. Damit machte er sich auch einen Namen, genauso wie seine Eltern, die damals den ersten Spezial-Schuhversand hatten. Seine fundierte Ausbildung bei der EBS (Europ\u00e4isches Bildungszentrum des Schuhhandels) ebnete ihm den Weg zu den Gro\u00dfen wie Salamander und Stiefelk\u00f6nig. Er arbeitete als Einkaufsleiter und entwarf eigene Kollektionen.<\/p>\n